Organízate con Eficacia

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El libro "Organízate con Eficacia" de D. Allen (2024)[1] es una supuesta guía para quienes buscan tomar las riendas de la vida. La edición revisada ofrece un método probado y efectivo para gestionar nuestras tareas, proyectos y compromisos de manera eficaz. Allen propone mayor organización y claridad mental, proporcionando herramientas y estrategias para reducir el estrés y aumentar nuestra sensación de control. El método GTD, plantea organizar la mente y el trabajo de manera sistemática, liberando a la persona de la sobrecarga mental y permitiéndole enfocarse en lo que realmente importa.

En un mundo acelerado, la capacidad de organización es fundamental para ser felices. La nueva edición, presumiblemente adaptada a las realidades del siglo XXI, intenta ofrecer un enfoque integral para la gestión del tiempo. Ya sea que se trabaje en una oficina, se estudie o se emprenda, el libro podría ayudar a optimizar tiempo y energía, permitiendo alcanzar los objetivos con éxito, al tiempo que se experimenta una mayor sensación de calma y control, lo que, a su vez, posibilitará un mejor disfrute de cada momento de la vida. Fuente de la información: libro de Allen. Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

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[1] Allen, David (2024). Organízate con eficacia. Empresa Activa.

Cambio viral

En casi todos los proyectos de colaboración empresarial o institucional enumerados en mi histotial profesional, el olfato de los number one que me contrataron, la providencia o ambas cosas, posibilitaron participar en sucesivas oleadas de cambios organizativos. Te cuento lo anterior, porque en el fin de semana pasado estuve re-hojeando el texto de Leandro Herrero, Viral Change: The Alternative to Slow, Painful and Unsuccessful Management of Change in Organisations[1], que traducido con mi inglés de los Montes de Málaga es algo así como “Cambio viral: la alternativa a la gestión lenta, dolorosa y sin éxito del cambio en las organizaciones”. Leandro propone ocuparse menos del proyecto y más en convencer al equipo humano, de forma que los cambios que se pretenden, realmente se materialicen. 

Es un libro que me recomendó hace más de diez años Carlos (Gracias) y que lo hojeé por primera vez antes de entrar de socio de una entidad de capital riesgo, M Capital (ver texto “El sufrido rol de accionista minoritario”), considerándolo entonces entretenido y que básicamente trataba (y trata) de la mejor forma de gestionar el cambio organizacional. Coincido con Herrero en que un cambio no cuaja si previamente no se registra un cambio de talante en las personas, sobre todo los que deben tomar decisiones, de la entidad. Una parte importante de los proyectos de cambio decaen porque se focalizan solo en los procesos programados para generar los preceptivos cambios. Este texto también se ha editado en el sitio BOOK—POST, bajo el título “Menos proyecto y más equipo” (Fuente de la imagen: pixabay). 

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[1] Herrero, Leandro. Viral Change: The Alternative to Slow, Painful and Unsuccessful Management of Change in Organisations. Editorial Meetingminds. 2007.

Alto rendimiento en toda la organización

El fin de semana pasado estuve re-hojeando el texto de Susan Lucia Annunzio y Sharon Sutker McGowan, Contagious Success: Spreading High Performance Throughout Your Organization[1], que traducido con mi inglés de los Montes de Málaga es algo así como “Éxito contagioso: difusión de alto rendimiento en toda la organización”. Estuvieron las autoras realizando un estudio mundial a más de tres mil trabajadores del conocimiento, investigando los factores que aceleran o inhiben el alto rendimiento en los grupos de trabajo. Las características que impulsan un alto rendimiento en estos grupos son las mismas en todo el mundo y al fomentar el ambiente de trabajo adecuado, las empresas pueden acelerar el alto rendimiento, lo que considero una obviedad. Según Susan y Sharon, el mejor modo de propiciar un mayor crecimiento de la organización es procurando las circunstancias más idóneas (inversiones, clima laboral, coaching, trato individual, etc.), para que los empleados pongan en práctica sus conocimientos y habilidades en beneficio de la empresa.

De los temas estudiados, esta mañana voy a centrarme en la reflexión de las autoras acerca de los factores que favorecen un buen desempeño laboral: valoración de las personas, respaldar el pensamiento crítico y aprovechar las oportunidades. Valoración en el sentido de posibilitar un clima laboral en el que las personas inteligentes perciban que se puede pensar en libertad. Respaldo en el sentido de extraer conclusiones lógicas a partir de información complicada y resolver cómo manejar dicho examen en la conquista de objetivos programados. Aprovechamiento en el sentido de cultivar la experimentación, el aprendizaje y la tolerancia al fracaso. Los equipos con mejor desempeño cautivan a personas impregnadas de talento, porque quieren atarearse con los que le permitan desenvolverse en la excelencia y sentir que están haciendo cosas trascendentales para la institución. A continuación te dejo un vídeo alojado en Youtube, cortesía de Susan, donde medita sobre la conducta del equipo de liderazgo de una empresa y la directa correlación con el desempeño a largo plazo de las organizaciones.(Fuente de la imagen: pixabay).

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[1] Susan Lucia Annunzio y Sharon Sutker McGowan. Contagious Success: Spreading High Performance Throughout Your Organization, Portafolio. 2004.

Los Rotarios en Málaga

Hace más de dos años, comentaba en el post Subir y bajar escaleras, la importancia del palacio Ugarte-Barrientos, en Málaga (España). Pues bien, recientemente me han regalado el libro “Los Rotarios en Málaga (1927-1936). Un espacio de tolerancia, progreso y solidaridad al filo de la Guerra Civil”, edición 2008, de Elías de Mateo Avilés, editado por la Fundación Málaga y patrocinado por Edipsa (Gracias), que anoche terminé de hojear. 

También, he leído el artículo de Alfonso Vázquez en La Opinión de Málaga, Los Rotarios del Hotel Regina, y el de Antonio M Romero en Sur, Un poderoso 'lobby' con visión de futuro, ya que parece que dicho edificio, cuando era la sede del Hotel Regina, fue lugar de encuentro de los rotarios durante un tiempo. 

El autor profundiza en el espacio de debate, ayuda mutua y apoyo a iniciativas sociales y de progreso económico, creado por un grupo de empresarios y profesionales malagueños, siguiendo los postulados del Rotary Internacional, fundado por Paul P. Harrys en Estados Unidos unos años antes (foto de la entrada al palacio).

La Quinta Disciplina

Te dejo la reseña de un libro que me han recomendado: “The Fifth Discipline”, 1994, de Peter Senge, Art Kleiner, Charlotte Roberts, Richard Ross y Bryan Smith. Ed. Currency. Página web: fieldbook.com.

La capacidad de cualquier organización de generar beneficios futuros se encuentra directamente relacionada con su habilidad para aprender cosas nuevas. Las organizaciones que utilizan prácticas colectivas de aprendizaje serán capaces de desarrollar cualquier habilidad que se requiera para triunfar.

Las empresas que progresarán en el futuro serán “organizaciones inteligentes”, que aprovecharán y utilizarán la experiencia colectiva, el talento y las posibilidades de cada persona para aprender a cómo triunfar en conjunto. El aprendizaje se convertirá en una forma de vida y en un proceso continuo, en vez de una parte específica de la carrera de una persona. Para las corporaciones, el aprendizaje es vital para su éxito futuro.