Liderando organizaciones de alto rendimiento

En el fin de semana pasado estuve re-hojeando el libro de Ken Blanchard Leading at a Higher Level: Blanchard on Leadership and Creating High Performing Organizations[1], que traducido con mi inglés oriundo de los Montes de Málaga es algo así como “Liderazgo de nivel superior: Blanchard liderando y creando organizaciones de alto rendimiento”.

A partir del conocimiento de la figura de Nelson Mandela, construye Blanchard su visión de liderazgo en otro estadio o nivel, que comienza con una visión trascendente que no sólo me dice quién soy, es decir, mi propósito, y hacia dónde me dirijo, es decir, mi perspectiva, sino también lo que impulsará mi viaje, es decir, mis valores.

Según Ken, como ser humano puedo tomar decisiones para vivir y liderar en un nivel superior, estar sirviendo en lugar de servirme a mí mismo. Los líderes egoístas piensan que el liderazgo se trata de ellos y no sobre los mejores intereses de aquellos a quienes sirven, olvidándose de actuar con respeto, cuidado y equidad hacia todos los involucrados. Todo se trata de su propio interés. 

Cuando el autor escruta los perfiles de los llamados “líderes” de todo el mundo, ya sea que estén dirigiendo países, negocios, instituciones educativas… concluye que demasiadas personas eligen ser egoístas en lugar de serviciales, preguntándose el por qué de eso y respondiéndose porque estos “líderes” se encuentran condicionados para pensar solo en términos de poder y control y no en modo de “servicio”.

El mensaje del libro trata de un paradigma de liderazgo diferente. Así que debo aprender a liberar el poder y el potencial de las personas en pro del bien mayor. Parte de este texto también se ha editado en el Sitio de Manuel, bajo el título “Aprender a liderar en un nivel superior”. Fuente de la imagen: pixabay. 
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[1] Ken Blanchard. Leading at a Higher Level: Blanchard on Leadership and Creating High Performing Organizations. Editorial Pearson Prentice Hall. 2009.

Mapeo de ideas

En el fin de semana “pasado” por agua, he estado re-hojeando el texto de Jamie Nast, Idea Mapping: How to Access Your Hidden Brain Power, Learn Faster, Remember More, and Achieve Success in Business[1], que traducido con mi ingles oriundo de los Montes de Málaga es algo así como “Mapeo de ideas: cómo acceder a tu poder mental oculto, aprender más rápido, recordar más y lograr el éxito en los negocios”. Realmente, este mapeo o asignación de ideas es una herramienta básica que la autora intenta poner a mi disposición para ayudarme a mejorar cuando planifico, cuando creo, cuando pienso, cuando aprendo… de forma que conceptúa y genera resultados, según Nast, sorprendentes. Mediante un esquema, gráfico o representación, utilizando la gama de colores que más me guste, presento de manera visual las dificultades que afronto en cada jornada. 

Cierto que en este mundo que nos toca vivir, perennemente se nos insinúa “hacer más en menos tiempo”, lo que incorpora un plus de tensión profesional a la que ya de por sí tenemos para acercarnos a la excelencia. Llego a la conclusión que si involucro ambos hemisferios de mi cerebro, liberaré espacio neuronal para pensar, ver y entender de manera mucho más eficiente y, por derivación, puede que la técnica que me propone Jamie me proporcione mayor capacidad para planificar, organizar, comunicar, innovar, aprender… de manera más proporcionada y ágil. A continuación te dejo un vídeo en inglés, alojado en Youtube cortesía de TechSmith, donde Jamie explica algunos de los conceptos básicos del mapeo mental. Este texto también se ha editado en el Sitio de Manuel, bajo el título ¿Hacer más en menos tiempo? Fuente de la imagen: pixabay.
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[1]Nast, Jamie. Idea Mapping: How to Access Your Hidden Brain Power, Learn Faster, Remember More, and Achieve Success in Business. Editorial John Wiley and Sons Inc. 2006.