Estuve re-hojeando el texto de Aaron Shenhar y Dow Dvir, Reinventing Project Management: The Diamond Approach To Successful Growth And Innovation[1], que traducido con mi inglés oriundo de los Montes de Málaga es algo así como “Reinventar la gestión de proyectos: el enfoque del diamante para conseguir un crecimiento exitoso e incrementar la innovación”. Los autores entienden que la gestión de proyectos y la organización de proyectos desempeñan un papel importante, ya sea para el desarrollo de nuevos conocimientos, nuevos productos o para la implementación de cambios y soluciones para los clientes externos e internos, por lo que estiman que el éxito de un proyecto debe verse en un contexto más amplio, en una perspectiva estratégica. Si un proyecto no cumple con las restricciones clásicas representadas en el triángulo de hierro (tiempo, costo y calidad), no es relevante.
La dimensión importante es el valor que genera el proyecto. Igualmente, los proyectos deben organizarse y gestionarse para adaptarse al desafío en cuestión. El texto contiene 11 capítulos divididos en tres partes generales. La primera parte con capítulos sobre el éxito del proyecto y con argumentos sobre la necesidad de romper con los enfoques clásicos. La segunda parte consta de cuatro capítulos, centrado cada uno en aspectos tales como la novedad, la incertidumbre tecnológica o la complejidad. La última parte analiza las implicaciones de la investigación de los autores y del modelo defendido, presentando cómo funciona el modelo de diamante para estimular la innovación empresarial y de qué manera reinventa la gestión de proyectos. Parte de este texto también se ha editado en el Sitio de Manuel, bajo el título “Reingeniando la coordinación de proyectos”. Fuente de la imagen: mary1826 en pixabay.
La dimensión importante es el valor que genera el proyecto. Igualmente, los proyectos deben organizarse y gestionarse para adaptarse al desafío en cuestión. El texto contiene 11 capítulos divididos en tres partes generales. La primera parte con capítulos sobre el éxito del proyecto y con argumentos sobre la necesidad de romper con los enfoques clásicos. La segunda parte consta de cuatro capítulos, centrado cada uno en aspectos tales como la novedad, la incertidumbre tecnológica o la complejidad. La última parte analiza las implicaciones de la investigación de los autores y del modelo defendido, presentando cómo funciona el modelo de diamante para estimular la innovación empresarial y de qué manera reinventa la gestión de proyectos. Parte de este texto también se ha editado en el Sitio de Manuel, bajo el título “Reingeniando la coordinación de proyectos”. Fuente de la imagen: mary1826 en pixabay.
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[1] Aaron Shenhar, Dov Dvir. Reinventing Project Management: The Diamond Approach To Successful Growth And Innovation. Editorial Harvard Business School. 2007.
