Fish!

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

En el fin de semana pasado he estado rehojeando el libro de Lundin, Paul y Christensen, “Fish! La eficacia de un equipo radica en su capacidad de motivación”[1], donde la protagonista, ante la pregunta de si tiene algo que ofrecer un mercado callejero a una multinacional con problemas, descubre que sí. Observando al pescadero y resto de vendedores del mercado aledaño a la empresa en la que trabaja, percibe que no sólo parece que estén pasándoselo bien, sino que, además, los clientes a los que atienden están encantados, siendo la pescadería que más vende. Por ello, escucha al pescadero para resolver los problemas del departamento donde ejerce su actividad profesional.

Y es que el sitio donde trabaja es temido y odiado por todos los demás empleados de la empresa, debido a que en él todo se atasca y se retrasa, por no hablar de la actitud de su personal, perpetuamente malhumorado o desinteresado en hacer bien su tarea. Siguiendo los consejos del pescadero, la ejecutiva logra infundir motivación y que deje de ser el "basurero tóxico", como lo calificaban el resto de compañeros y compañeras, mostrando cómo renovar el interés de los empleados que realizan funciones administrativas, logística o de apoyo. Parte de este texto se ha editado en el sitio de Manuel, bajo el título "Aprendiendo de los tenderos". Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

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[1] Lundin, Stephen C.; Paul, Harry; Christensen, John. Fish! La eficacia de un equipo radica en su capacidad de motivación. Ediciones Urano. 2003.

Aprender a liderar equipos

Fuente de la imagen: archivo propio

En el fin de semana pasado he estado rehojeando el texto de Rafael Goberna “Aprender a liderar equipos”[1], donde el autor intenta desarrollar mis supuestas capacidades para liderar equipos. La finalidad parece que no es otra que ayuda y reflexión en la búsqueda personal del desarrollo de las cualidades de liderazgo que supuestamente todos poseemos, repasando las principales aportaciones realizadas al mundo de la dirección, 

En sus escasas cien páginas, partiendo de la idea “persona”, Goberna quiere guiarme al mundo de las organizaciones del siglo XXI para, después, adentrarme en el universo de los grupos y equipos, pasando por la figura del jefe, mandos intermedios… hasta llegar a la figura del líder como tal, analizando los aspectos más relevantes de la motivación, según Rafael necesaria para poder conseguir que las personas queramos trabajar bien.

Asimismo, reflexionan sobre el rol del liderazgo y su contribución al desarrollo de las organizaciones, al mismo tiempo que ambiciona desmitificar y precisar una función que no está reservada únicamente para la alta dirección. Parte de este texto también se ha editado en el Sitio de Manuel, bajo el título “Reflexionando sobre liderazgo de equipos”. Fuente de la imagen: archivo propio. 

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[1] Gobernas, Rafael. Aprender a liderar equipos”. Edit. Paidós. 2001.

Guía para formar equipos exitosos

He estado re-hojeando en el fin de semana pasado es The First-Time Manager's Guide to Team Building[1], de Gary S. Topchik, que traducido con mi inglés oriundo de los Montes de Málaga es algo así como “Guía para que por primera vez el gerente forme equipos”, donde el autor intenta que descubra cómo mi propio liderazgo y estilo de gestión influyen en el éxito de los equipos que conformo o coordino. 

A lo largo de sus páginas, Gary me explica las cinco cualidades esenciales de un equipo de alto rendimiento: objetivos y estándares; toma de decisiones; comunicación honesta; roles claros y responsabilidades; y aplaudiendo el éxito. Su fin primero y último es mostrarme cómo la conceptualización de equipos exitosos puede ser una gran ventaja para el configurador del equipo, el coordinador del equipo o los propios miembros del equipo y la organización donde se encuentren integrados.

Esta guía intenta indicarme cómo crear y mantener un equipo de gran potencial orientado a los resultados, insinuándome el desarrollo de las habilidades necesarias para convertirme en un exitoso coordinador de equipos, al tiempo que descubro formas innovadoras de hacer que mis equipos sean más productivos. Parte de este texto también se ha editado en el Sitio de Manuel, bajo el título “Base primigenia para la formación de equipos”. Fuente de la imagen: rawpixel en pixabay. 

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[1] Gary S. Topchik. The First-Time Manager's Guide to Team Building. Editorial Amacom. 2007.

Equipos X

En el fin de semana pasado estuve re-hojeando el texto de Deborah Ancona y Henrik Bresman X-Teams: How to Build Teams that Lead, Innovate, and Succeed[1], que me recomendó hace una década y pico Fausto (Gracias) y que traducido con mi inglés oriundo de los Montes de Málaga es algo así como “Equipos X: Cómo formar equipos que lideren, innoven y tengan éxito”. Basados en una investigación los autores concluyen que el formato tradicional de los equipos se queda exiguo, dando paso a un nuevo modelo que hace hincapié en el alcance externo a los grupos de interés, lazos grandes, niveles expandibles, y membrecía flexible.

Lo anterior no hace sino mejorar el volumen de conocimiento de una organización para producir ideas creativas y ejecutarlas, aumentando la capacidad empresarial e innovadora dentro de la empresa, caminando hacia otro entorno que exige lo que los autores denominan "liderazgo distribuido". Ancona y Bresman caracterizan a estos equipos X con alto nivel de actividades externas, prácticas extremas de ejecución y fases flexibles de las actividades. Parte de este texto también se ha editado en el Sitio de Manuel, bajo el título ¿Por qué fracasan los equipos otrora excelentes? Fuente de la imagen: athree23 en pixabay. 

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[1] Deborah Ancona y Henrik Bresman X-Teams: How to Build Teams that Lead, Innovate, and Succeed. Editorial Harvard Business Review. 2007.