He estado re-hojeando en el fin de semana pasado es The First-Time Manager's Guide to Team Building[1], de Gary S. Topchik, que traducido con mi inglés oriundo de los Montes de Málaga es algo así como “Guía para que por primera vez el gerente forme equipos”, donde el autor intenta que descubra cómo mi propio liderazgo y estilo de gestión influyen en el éxito de los equipos que conformo o coordino.
A lo largo de sus páginas, Gary me explica las cinco cualidades esenciales de un equipo de alto rendimiento: objetivos y estándares; toma de decisiones; comunicación honesta; roles claros y responsabilidades; y aplaudiendo el éxito. Su fin primero y último es mostrarme cómo la conceptualización de equipos exitosos puede ser una gran ventaja para el configurador del equipo, el coordinador del equipo o los propios miembros del equipo y la organización donde se encuentren integrados.
Esta guía intenta indicarme cómo crear y mantener un equipo de gran potencial orientado a los resultados, insinuándome el desarrollo de las habilidades necesarias para convertirme en un exitoso coordinador de equipos, al tiempo que descubro formas innovadoras de hacer que mis equipos sean más productivos. Parte de este texto también se ha editado en el Sitio de Manuel, bajo el título “Base primigenia para la formación de equipos”. Fuente de la imagen: rawpixel en pixabay.
Esta guía intenta indicarme cómo crear y mantener un equipo de gran potencial orientado a los resultados, insinuándome el desarrollo de las habilidades necesarias para convertirme en un exitoso coordinador de equipos, al tiempo que descubro formas innovadoras de hacer que mis equipos sean más productivos. Parte de este texto también se ha editado en el Sitio de Manuel, bajo el título “Base primigenia para la formación de equipos”. Fuente de la imagen: rawpixel en pixabay.
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[1] Gary S. Topchik. The First-Time Manager's Guide to Team Building. Editorial Amacom. 2007.
