En el fin de semana pasado he estado re-hojeando el texto de Pankaj Ghemawat, Redefining Global Strategy: Crossing Borders in A World Where Differences Still Matter[1], que traducido con mi inglés oriundo de los Montes de Málaga es algo así como “Redefiniendo la estrategia global: cruzar fronteras en un mundo donde las diferencias siguen siendo importantes”, donde el autor intenta responderme a la pregunta ¿Por qué fracasan tantas estrategias globales, a pesar de las poderosas marcas de las empresas y otras ventajas del tráfico fronterizo? Según Pankaj, la respuesta se encuentra en que una estrategia digamos de talla única, ya no tiene ninguna posibilidad. Cuando las empresas creen en las ilusiones de un mundo "plano" y en la muerte de la distancia, cargan a través de las fronteras como si el mundo fuera un mercado perfecto. Pero las diferencias transfronterizas son más grandes de lo que suponemos. La mayor parte de la actividad económica, incluidos el comercio, la inversión real y financiera, el turismo y la comunicación, se realiza a nivel local, no internacional.
En ese enfoque "semiglobalizado", las empresas pueden cruzar las fronteras de manera más rentable al basar sus estrategias en las diferencias geopolíticas que importan; debiendo identificar las barreras que deberán superar sus estrategias y construir puentes para cruzar esas fronteras. Ghemawat intenta mostrarme cómo crear estrategias exitosas y proporcionarme herramientas prácticas de gestión para que pueda, por ejemplo, evaluar las diferencias culturales, administrativas, geográficas y económicas entre las regiones a nivel de la industria, y decidir cuáles requieren atención. También, pretende convencerme de que con esas herramientas pueda realizar un seguimiento de las implicaciones de las acciones específicas de cruce de fronteras que afectarán a la capacidad de mi empresa (o las empresas de mis clientes) para crear el máximo valor, al tiempo que genero un rendimiento superior a través de estrategias que están optimizadas para las tres A: adaptación (ajuste a las diferencias), agregación (superación de las diferencias) y arbitraje (aprovechamiento de las diferencias). Parte de este texto también se ha editado en el Sitio de Manuel, bajo el título ¿Por qué fracasan tantas estrategias globales? Fuente de la imagen: geralt en pixabay.
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[1]Pankaj Ghemawat. Redefining Global Strategy: Crossing Borders in A World Where Differences Still Matter. Editorial Harvard Business School. 2007.
