El Principio de Peter

Ilustración del libro "El Principio de Peter". Fuente de la imagen: mvc archivo propio

En el fin de semana pasado he rehojedo "El Principio de Peter”[1], libro redactado por Raymond Hull y que contiene el concepto en gestión desarrollado por Laurence J. Peter, que observó que las personas en una jerarquía tienden a ascender a un nivel de incompetencia respectiva, es decir, los empleados generalmente son ascendidos en función de su éxito en trabajos anteriores, hasta que alcanzan un nivel en que ya no son competentes, debido a que las habilidades en un trabajo no necesariamente se traducen en otro.

El principio establece que una persona que es competente en su trabajo obtendrá un ascenso a un puesto que requiere habilidades diferentes. Si carece de las habilidades requeridas para el nuevo trabajo, será incompetente y ya no será promovida, pero si es competente podría ser ascendida y continuará así hasta alcanzar un nivel en el que sea incompetente. Parte de este texto también se ha editado en el Sitio de Manuel, bajo el título “La nata sube hasta cortarse”. Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

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[1] Peter, Laurence J, Hull Raymond. El Principio de Peter. Ed. Orbis. 1986.