En el fin de semana pasado he estado re-hojeando el texto de Alan Barker, How to Manage Meetings (Creating Success)[1], que traducido con mi inglés oriundo de los Montes de Málaga es algo así: “Cómo gestionar reuniones (creando éxito)”. Alan me enumera características de las reuniones de las que normalmente no medito lo suficiente.
Especializado en comunicación y habilidades cognitivas, así como también en creatividad, intenta concienciarme de que las reuniones pueden ser mi perdición profesional, mostrándome enfoques organizativos, hábitos y pautas para enfrentarme con éxito a ese tipo de situaciones improductivas en las que puedo encontrarme en cualquier momento. T
odo ello desde capítulos como qué es una reunión hasta un detalle de las distintas reuniones y cómo coordinarlas, pasando por los preparativos, resolución de problemas o el después. Parte de este texto también se ha editado en el Sitio de Manuel, bajo el título “Creando valor vía reuniones productivas”. Fuente de la imagen: pixabay.
Especializado en comunicación y habilidades cognitivas, así como también en creatividad, intenta concienciarme de que las reuniones pueden ser mi perdición profesional, mostrándome enfoques organizativos, hábitos y pautas para enfrentarme con éxito a ese tipo de situaciones improductivas en las que puedo encontrarme en cualquier momento. T
odo ello desde capítulos como qué es una reunión hasta un detalle de las distintas reuniones y cómo coordinarlas, pasando por los preparativos, resolución de problemas o el después. Parte de este texto también se ha editado en el Sitio de Manuel, bajo el título “Creando valor vía reuniones productivas”. Fuente de la imagen: pixabay.
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[1] Barker, Alan. How to Manage Meetings (Creating Success). Editorial Kogan. 2008.