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| Fuente de la imagen: archivo propio |
En el fin de semana pasado ha estado “re-hojeando” el texto de Hubert Landier “Hacia la empresa inteligente”[1], con el subtítulo “Guía para la gestión del cambio”, donde el autor intenta ofrecer una ayuda sobre el camino y las acciones que inician las empresas consecuencia de diversos factores internos o externos que la obligan o la enfocan a una gestión del cambio que se sitúa más allá de los efectos de la moda y concierne tanto a las conductas como a las estructuras.
Para Landier, este cambo supone la eliminación de determinadas fronteras, catalogadas de tradicionales, implicando un enfoque creativo y colocando en el tablero de permutación esquemas de origen social, cultural e, incluso, ético, encontrándose con diversos obstáculos y suscitando lógicas reacciones de oposición. Parte de este texto también se ha editado en el Sitio de Manuel, bajo el título “Guía para la gestión del cambio”. Fuente de la imagen: archivo propio.
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[1] Landier, Hubert. Hacia la empresa inteligente. Ed. Deusto. 1992.
