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| Fuente de la imagen: archivo propio |
En el fin de semana pasado he estado rehojeando el texto de Pedro Nueno, “Reflotando la empresa”[1], bajo el subtítulo “Cambio corporativo” (Corporate turnaround), reconociendo en la reseña que en cualquier proceso de reflotación empresarial entran tantas variables que encontrar un esquema global de tratamiento formal es impensable, registrándose situaciones similares, esquemas que permiten abordarlos mejor y consejos que pueden servir para salir mejor parados de ellas.
El enfoque del autor es eminentemente práctico y se basa en el análisis de una muestra de casos reales de reflotación empresarial o de intento de llevarla a cabo, distribuyéndose en tres categorías: situaciones vividas por el autor como consejero o consultor, situaciones investigadas directamente por el autor y situaciones investigadas por otros autores. Parte de este texto también se ha editado en el Sitio de Manuel, bajo el título “El sensible trabajo de reflotación de empresas”. Fuente de la imagen: archivo propio.
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[1] Nueno, Pedro. Reflotando la empresa. Ed. Deusto. 1997.