En el fin de semana pasado he estado re-hojeando el texto de Stephen Blakesley, que ya me recomendó hace más de una década Antonio, Strategic Hiring: Tomorrow's Benefits Today[1], que traducido con mi inglés oriundo de los Montes de Málaga es algo así como “Contratación estratégica: los beneficios del mañana, hoy”. Para la redacción del libro, el autor se basó en el porrón de años de experiencia que atesora en el desarrollo de sistemas corporativos que supuestamente funcionaron, circulando todo en torno a su hipótesis de que la contratación de perfiles excelentes depende primero de lo que el contratador entiende por rendimiento excelente.
Stephen procede a explicar cómo las organizaciones pueden identificar, desarrollar y mantener exitosamente a los colaboradores excelentes, incorporando una descripción del trabajo basada en el desempeño que aclara el significado de un rendimiento excelente, un perfil de candidato ideal, un sistema de evaluación que se supone va a garantizar la acomodación profesional, un sistema de seguimiento del desempeño que mide el rendimiento y un sistema de coaching que impulsa la preceptiva tutela. Este texto también se ha editado en el Sitio de Manuel, bajo el título “Los beneficios del mañana, hoy”. Fuente de la imagen: pixabay.
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[1] Sthephen J. Blaskeley. Strategic Hiring: Tomorrow's Benefits Today. Editorial Global Management Systems. 2006.
