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En el fin de semana pasado he estado re-hojeando el texto de Linda Gorchels, “Manual del Product Manager”[1]. Apunta que el director de producto, ante la dependencia de tantas divisiones y experticias, deberá pulir sus dotes de dirección de equipos, ya sean tecnológicos o "marketenianos", admitiendo sin miedo su ignorancia en algunas parcelas. Él y solo él será el responsable final del éxito o del fracaso del producto-servicio o de la gama de productos-servicios.
En el libro, entre otros temas, Gorchels trabaja el papel de los product managers en la organización, el proceso de planificación del marketing del producto así como la evaluación de la cartera de productos o, en su momento, las nuevas corrientes respecto a la gestión de productos. Parte de este texto también se ha editado en el sitio de Manuel, bajo el título “¿De capa caída el product manager”. Fuente de la imagen: mvc archivo propio.
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[1] Gorchels, Linda. Manual del Product Manager. Ed. Deusto. 1997.
