Control de Gestión

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En el fin de semana pasado he estado rehojeando el libro de Joan María Amat, “Control de Gestión. Una perspectiva de dirección”[2]. Coincido con la sinopsis de que los cambios que se fueron produciendo en el entorno económico de finales del siglo pasado propiciaron una progresiva formalización y profesionalización de las organizaciones, lo que llevó a dar una mayor importancia a los sistemas de control.

Para Amat, las ventajas del control de gestión radican en que facilita la formulación de los objetivos explícitos para cada uno de los diferentes centros de responsabilidad, la medición contable del resultado de cada unidad, la evaluación de la actuación de las personas o unidades a partir del cálculo de las desviaciones, la asignación de incentivos y la toma de decisiones correctivas para mejorar el funcionamiento interno y la posición competitiva. 

El enfoque del texto de Amat otorga una gran importancia, no sólo a las características que deben guiar el diseño del sistema de control de gestión, sino también a su estrecha relación con el contexto organizativo en el que opera el sistema de control. Parte de este texto también se ha editado en el sitio de Manuel, bajo el título “Una perspectiva de control estratégico de gestión". Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

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[1] Velasco Carretero, Manuel. Acerca de cómo aprobé Control de Gestión. 2021. Sitio visitado el 04/04/2022.

[2] Amat, Joan, M. Control de Gestión. Una perspectiva de dirección. Ed. Gestión 2000. 2000.