Manual de Consultoría

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En el find e semana pasado he estado re-hojeando el tratado de Tom Lamber, Manual de Consultoría”[1]. Dirigido a todo tipo de asesoría, el libro se publicitaba en su contraportada como un auténtico "asesor de asesores", debido a que, supuestamente, proporcionaba todo lo que un consultor debía saber para que su actividad fuera interesante, impactante y rentable, ofreciendo desde la identificación de oportunidades de negocio, networking, venta de servicios, elaboración de propuestas ganadoras, fijación de honorarios hasta el diseño de actividades rentables.

El autor confesaba su propósito en el prólogo: ayudar a edificar y sostener un ejercicio profesional de alta calidad y muy rentable. Basado en una conjeturada investigación exhaustiva, se garantizaban unos excelentes niveles de ingresos. Reconocer que aportó valor en mi caminar como consultor, por ejemplo, a la hora de fijar honorarios, elaborar presupuesto o lo relativo a la mercadotecnia, al poder contrastar estrategias y modular hábitos. Parte de este texto también se ha editado en el Sitio de Manuel, bajo el título ¿Auténtico asesor de asesores? Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

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[1] Lambert, Tom. Manual de Consultoría. Ed. Gestión 2000. 2001.