Fuente de la imagen: archivo propio |
Otros expertos en estas lides, como Rafl Canter[5], entienden que el texto confirma la revolución que se ha producido desde inicios de los años noventa en el cálculo y gestión de los costes empresariales. El sistema de cálculo y gestión de costes basado en las actividades (ABC-ABM) ha transformando la contabilidad y el control de la gestión empresarial. Finalmente, Emma Castelló[6], apunta que este método es una de las técnicas que más protagonismo han adquirido, cuya sustantiva aportación a la gestión de la actividad empresarial está hoy se encuentra fuera de toda duda. Parte de este texto también se ha editado en el Sitio de Manuel, bajo el título “Lectura obligatoria en materia de ABC, ABM y ABB”. Fuente de la imagen: archivo propio.
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[1] Titular de la cátedra Baker Foundation de la Harvard Business School.
[2] Profesor de Gestión y miembro de investigación del Institute for the Study of U.S.-Japan del Peter F. Drucker Management Center.
[3] Robert S. Kaplan y Robin cooper, “Coste y Efecto”. Editorial Gestión 2000. 1999.
[4] Decano de la Barcelona School of Management, Universitat Pompeu Fabra. Catedrático de Economía Financiera y Contabilidad, Universidad Pompeu Fabra. Director del Master en Dirección Financiera y Contable de la Barcelona School of Management, Universitat Pompeu Fabra.
[5] Managing Director in Corporate Services at KPMG US.
[6] Profesora de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad de Alcalá. Doctora por la Universidad de Valencia.