En el fin de semana pasado he esto re-hojeando el texto de Victor Fung, William Fung, Yoram Wind, Competing in a Flat World : Building Enterprises for a Borderless World[1], que traducido con mi inglés oriundo de los Montes de Málaga es algo así como “Compitiendo en un mundo plano: creando empresas para un mundo sin fronteras”.
Para Victor, William y Yoram, competir en un mundo plano ofrece una visión extraordinaria de un nuevo tipo de arquitectura organizativa, basada en la noción de organizar recursos que a priori no tienen por qué fiscalizarse, orquestándose de una manera que genera confianza y agilidad.
Esta arquitectura bien puede estarse convirtiendo en el modelo dominante de la empresa para el siglo XXI. Parte de este texto también se ha editado en el Sitio de Manuel, bajo el título “Compitiendo en un mundo plano”. Fuente de la imagen: kreatikar en pixabay.
Para Victor, William y Yoram, competir en un mundo plano ofrece una visión extraordinaria de un nuevo tipo de arquitectura organizativa, basada en la noción de organizar recursos que a priori no tienen por qué fiscalizarse, orquestándose de una manera que genera confianza y agilidad.
Esta arquitectura bien puede estarse convirtiendo en el modelo dominante de la empresa para el siglo XXI. Parte de este texto también se ha editado en el Sitio de Manuel, bajo el título “Compitiendo en un mundo plano”. Fuente de la imagen: kreatikar en pixabay.
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[1] Victor Fung, William Fung, Yoram Wind. Competing in a Flat World : Building Enterprises for a Borderless World. Editorial Wharton School Publishing. 2007.
