Los autores intentan explicar cómo los directivos, gerentes, ejecutivos… pueden emplear la atención plena, la esperanza y la compasión para crear y mantener en el tiempo un éxito comercial excepcional. Para Boyatzis y McKee, los equipos efectivos y las culturas organizacionales poderosas y positivas no ocurren por accidente, son creadas por líderes resonantes que emplean la inteligencia emocional para motivar y nutrir a sus empleados. Cuando estos líderes se vuelven disonantes, proponen una serie de remedios, como cultivar la apertura, la curiosidad y la conciencia sobre uno mismo y los demás, visualizar un sueño positivo y realista o trabajar para comprender y mejorar las situaciones de los demás.
Richard y Annie arguyen elocuentemente que tales prácticas pueden impactar favorablemente en el resultado final mientras que permiten a los líderes mantener su efectividad por períodos de tiempo más largos. A continuación te dejo un vídeo en inglés, alojado en Youtube cortesía de la Universidad Ca´Foscari de Venecia, con la primera parte de una conferencia de Richard E. Boyatzis sobre liderazgo resonante e inteligencia emocional (la segunda parte se activa en Youtube una vez finalizada la primera parte). Este texto también se ha editado en el Sitio de Manuel, bajo el titulo “El líder resonante” (Fuente de la imagen: pixabay).
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[1] Bahar Taner, Prof.Dr. Berna Aysen, Teaching Assistant Mersin University, Turkey. Publicación en Mersin Üniversitesi. http://apbs.mersin.edu.tr/files/bernaaysen/Publications_002.pdf
[2] Richard E. Boyatzis y Annie McKee, Resonant Leadership: Renewing Yourself and Connecting with Others Through Mindfulness, Hope, and Compassion. Editorial Harvard Business Review. 2005.