Gestión de Organizaciones No Lucrativas

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En el fin de semana pasado he estado rehojeando el texto coordinado por J. M. Mendiluce, “La Gestión de las Organizaciones No Lucrativas”[1], que pretende ayudar a las personas que dirigen asociaciones. Según Mendiluce el lector encontrará herramientas para mejorar la gestión, la planificación, el liderazgo, la comunicación, la financiación y los recursos humanos de la institución. 

Para el coordinador de la obra, los retos fundamentales del sector no lucrativo giran en torno a la eficacia, la ética y la estética, apuntando que “no se es más haciendo más, sino haciéndolo mejor”. Parte de este texto también se ha editado en el sitio de Manuel, bajo el título “No se es más haciendo más, sino haciéndolo mejor”. Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

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[1] Mendiluce, José María (Coordinador). La Gestión de las Organizaciones No Lucrativas. Ed. Deusto. 1998.

Asociaciones

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En el fin de semana pasado he estado rehojeando el libro de I. Münch y J. Ferrez, coordinado por P. Salvador, “Asociaciones, derechos fundamentales y autonomía privada”[1], donde intentan analizar las consecuencias de la autonomía privada en el marco de las asociaciones e identificar cuáles son los límites de la Constitución en las relaciones entre particulares.

Según Salvador, Munch y Ferrer, no ha habido ni hay un solo régimen constitucional que, a un tiempo, sea tal y niegue el principio de la autonomía privada, condición necesaria del Estado Social y Democrático de Derecho. Parte de este texto se ha editado en el sitio de Manuel, bajo el titulo “Autonomía Privada y Asociaciones”.

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[1] Salvador Coderch, Pablo;Münch, Ingo von; Ferrez i Riba, Josep. Asociaciones, derechos fundamentales y autonomía privada. Ed. Civitas. 1997.

Gestión Participativa de las Asociaciones

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En el fin de semana pasado he estado rehojeando el texto de Carmen Cárdenas y otros, titulado “Gestión Participativa de las Asociaciones”[1], cuyo primer hojeo lo realicé en el año 1997, cuando estaba en FACEP (hoy CECAP Andalucía). Se escribe en el prólogo que “vivimos tiempos de transformaciones profundas, tiempos de crisis”. Antonio Rodríguez[2] apunta que más que hablar de crisis social, hemos de llamar a esta sociedad y este tiempo la “Sociedad de la Crisis” (Fuente de la imagen: elaboración propia). 

No existen recetas mágicas que permitan un procedimiento matemático de salida exitosa, tal vez los movimientos sociales o económicos, en torno a la figura de la asociación, puedan reconducir la fuerza individual y enfocarla hacia las necesarias soluciones. Coincido con el equipo redactor que el futuro de este tipo de organizaciones pasa por una revisión profunda de sus formas de gestión, comunicación y participación. Parte de este texto también se ha editado en el Sitio de Manuel, bajo el título “La Sociedad de la Crisis”. 

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[1] Cárdenas, Carmen y otros (Equipo Claves). Gestión Participativa de las Asociaciones. Editorial Popular. 1994. 

[2] Rodríguez de las Heras, Antonio. Entre líneas. Apuntes para la Educación Popular. Ed. FEUP. 1987.