Dirigir personas en la empresa

Fuente de la imagen: archivo propio

En el fin de semana pasado he estado rehojeando “Dirigir personas en la empresa”[1], de Javier Fernández Aguado. Escribe el profesor Eduardo Bueno Campos en el prólogo que el autor se alinea con la corriente de pensamiento organizativo que en aquellos momentos estudiaban el nuevo papel de las personas en las organizaciones, centrándose en el conocimiento, capacidad y competencia que las mismas poseen y cómo eran incorporadas en la actividad económica de la empresa. Personas que para Bueno Campos son los “valores más valiosos” en la creación del capital intelectual necesario para competir y generar continuamente competencias esenciales.

Denuncia Fernández Aguado la paradoja del estudio exclusivo de la doctrina en la gran empresa, mencionando de pasada o incluso silenciando la gestión de personas en las pymes. Finalmente, ofreciendo las páginas en homenaje de su extinto padre (catedrático Enrique Fernández Peña), el autor advierte en la introducción que huye de la intuición y evita el academicismo, optando por opciones prácticas, convencido que para conocer a fondo los recursos humanos y obtener lo máximo de ellos es necesario calar en el espíritu de la persona. Parte de este texto se ha editado en el Sitio de Manuel, bajo el título “Los valores más valiosos”. Fuente de la imagen: archivo propio.

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[1] Fernández Aguado, Javier. “Dirigir personas en la empresa. Enfoque conceptual y aplicaciones prácticas”. Ed. Pirámide. 1999.