En mi opinión, tanto la motivación como la voluntad, son los dos raíles de cada una de las vías de acción de los líderes en el enfrentamiento cotidiano con los problemas de gestión y dirección. Sin embargo, el extinto Sumantra Ghoshal y Heike Bruch no opinan lo mismo, dejando su parecer en el libro que he estado hojeando el fin de semana pasado por agua en Málaga (España), A Bias for Action: How Effective Managers Harness Their Willpower, Achieve Results, and Stop Wasting Time: How Effective Managers Harness Their Willpower to Achieve Results[2], que traducido con mi ingles de los Montes de Málaga es algo así como “Vías para la acción: cómo los gerentes eficaces aprovechan su fuerza de voluntad, logran resultados y dejan de perder tiempo. Cómo los gerentes eficaces aprovechan su fuerza de voluntad para lograr resultados”.
Bruch y Ghoshal dibujan un paisaje organizacional con lo que entienden configuran las capacidades y habilidades características de los directivos, gerentes, ejecutivos… proactivos, ya sea desde la óptica empresarial, como la profesional, institucional e, incluso, personal, afinando, por ejemplo, en la sabiduría de estos líderes para priorizar lo importante y dejar a un lado lo secundario. En opinión de los autores, si bien habitualmente se piensa que lo que impulsa a los excelentes directivos es su motivación, realmente, lo que los distingue es su fuerza de voluntad, que les posibilita obtener excelsas metas y objetivos. A continuación, te dejo una disertación de Bruch sobre liderazgo y energía organizacional, alojada en Youtube por TEDx Talks (Fuente de la imagen: pixabay).
[1] Pinillos, José Luis. Principios de psicología. Editorial Alianza Universal. 1977
[2] Sumantra Ghoshal y Heike Bruch . A Bias for Action: How Effective Managers Harness Their Willpower, Achieve Results, and Stop Wasting Time: How Effective Managers Harness Their Willpower to Achieve Results. Editorial Harvard Business School Press. 2004.
