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| Fuente de la imagen: archivo propio |
En el fin de semana pasado he estado rehojeando “Gestión deportiva”[1], de Janet B. Parks y Beverly R. K. Zanger, del Bowling Green State University, que trata estudios y especialidades, marketing deportivo, la industria del fitness o el propio e "irreverente" periodismo deportivo. Abre una puerta a oportunidades profesionales, por ejemplo, presentando un detallado esquema de qué son y qué hacen los managers deportivos, incluyendo conductas para desarrollar conocimientos técnicos, desde la planificación de una carrera y estilo hasta cómo evitar quiebras o destrucción.
Las áreas trabajadas incluyen la historia del pensamiento sobre la gestión, la psicología y la filosofía del deporte u orientaciones en materia de organización de empresas. Concluían los autores apuntando que los directores y líderes de la gestión deportiva deberán percibir las nuevas tendencias, acoger los cambios futuros, anticiparse a las necesidades de la sociedad y desarrollar nuevos planteamientos. Parte de este texto también se ha editado en el Sitio de Manuel, bajo el título “El adiós a Messi o cómo evitar la quiebra”. Fuente de la imagen: archivo propio.
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[1] Janet B. Parks y Beverly R. K. Zanger. Gestión deportiva. 1993. Ediciones Martínez Roca, S.A.
