En el fin de semana pasado, estuve re-hojeando el texto que me recomendó hace más de una década Paco, Innovation : the five disciplines for creating what customers want[1], de Curtis Ray Carlson y William W Wilmot, que traducido con mi inglés oriundo de los Montes de Málaga es algo así como “Innovación: las cinco disciplinas para crear lo que quieren los clientes”. Apuntan los autores que cuando se habla de “innovar” no se está referenciando el invento de aparatos inteligentes o simplemente creatividad, sino de la creación y entrega exitosa de un producto o servicio nuevo o mejorado que proporciona valor para el usuario, mi cliente, y beneficios sostenidos para mi organización.
Esas cinco disciplinas de innovación de Carlson y Wilmot procuran enfocar mi atención en la creación de nuevos productos y servicios valiosos que satisfagan las necesidades de mi cliente, proporcionándome una forma sistemática de concepción de la innovación en modo práctico, íntimamente ligada a la forma en que se hacen las cosas en mi empresa. Para los autores la verdadera innovación consiste en entregar valor a los clientes. Parte de este texto también se ha editado en el Sitio de Manuel, bajo el título “Disciplinas para crear lo que quieren los clientes”. Fuente de la imagen: pixabay.
Esas cinco disciplinas de innovación de Carlson y Wilmot procuran enfocar mi atención en la creación de nuevos productos y servicios valiosos que satisfagan las necesidades de mi cliente, proporcionándome una forma sistemática de concepción de la innovación en modo práctico, íntimamente ligada a la forma en que se hacen las cosas en mi empresa. Para los autores la verdadera innovación consiste en entregar valor a los clientes. Parte de este texto también se ha editado en el Sitio de Manuel, bajo el título “Disciplinas para crear lo que quieren los clientes”. Fuente de la imagen: pixabay.
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[1] Curtis Ray Carlson, William W Wilmot. Innovation : the five disciplines for creating what customers want. Editorial Crown Business. 2006.
